IT как оружие [Брэд Смит] (pdf) читать постранично

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно
для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная
книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное,
не

подлежат

копированию

и

любому

другому

использованию

без

разрешения

правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате
которого

электронная

книга,

доступными

ограниченному

посредством

сети

ее

или

интернет,

часть,

фрагмент

неопределенному

независимо

от

или

кругу

того,

элемент
лиц,

будет

в

станут

том

числе

предоставляться

доступ за плату или безвозмездно.

Копирование,
частей,

воспроизведение

фрагментов

и

и

иное

элементов,

использование
выходящее

электронной
за

пределы

книги,

ее

частного

использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя
является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую
ответственность.

Предисловие

Впервые я обратился за помощью к Брэду Смиту в самый трудный
момент

своей

профессиональной

карьеры

и

два

десятилетия

спустя все так же продолжаю пользоваться его советами.
Брэд

присоединился

к команде юристов Microsoft в 1993 г.,

однако по-настоящему мы узнали друг друга только в конце 1990х гг. во время антимонопольного разбирательства против нашей
компании,

инициированного

правительством

США.

Нам

пришлось тогда тесно сотрудничать. Я сразу оценил остроту его
мышления,

а

со

временем

стал

уважать

Брэда

как

личность

и

полагаться на его профессиональное суждение.
Во

время

того

юридическую

судебного

стратегию.

процесса

Затем

ему

Брэд

формировал

удалось

сделать

нашу

нечто

не

менее важное: он стал инициатором серьезного сдвига в культуре
и стратегии Microsoft. Именно этот сдвиг составляет центральную
линию настоящей книги.
На

заре

развития

Microsoft

я

гордился

тем,

как

мало

мы

контактируем с представителями федерального правительства. Я
частенько

говорил

удалось

добиться

Однако

во

собеседникам:

успеха,

время

даже

не

«Разве
имея

антимонопольного

не

здорово,

офиса

в

что

нам

Вашингтоне?»

разбирательства

мне

на

горьком опыте пришлось убедиться, что это была не самая мудрая
позиция.
После того, как дело было улажено, Брэд убедил меня и многих
других

менеджеров

объяснил,

в

чем

он

Microsoft,
должен

что

нам

нужен

заключаться.

Брэд

иной
—

подход,

юрист,

а

и
не

разработчик программного обеспечения, и он, хотя превосходно

разбирается в технологиях, смотрит на вещи совершенно не так,
как все мы (и это комплимент). С его точки зрения, мы должны
были уделять больше внимания установлению связей с разными
заинтересованными

сторонами,

партнеров,

а

иногда

даже

отличный

дипломат,

и

включая

конкурентов.

особенно

с

правительство,

Из

Брэда

учетом

его

вышел

бы

интереса

к

международным отношениям в начале карьеры.
О широте интересов Брэда говорит и то, что его горизонты не
ограничиваются
развитие

проблемами

новых

Microsoft.

технологий

будет

Он

предвидел,

сильно

влиять

что

на

политика

государства, и считал, что в этой ситуации позиция стороннего
наблюдателя была бы ошибкой не только для нашей компании,
но

и

для

отрасли

в

целом.

И

хотя

в

чем-то

нам

нужно

было

действовать в одиночку, во многих других случаях, например в
вопросах

искусственного

интеллекта,

распознавания

лиц

и

кибербезопасности, сотрудничество с другими игроками отрасли
позволяло добиться намного большего.
Как он утверждает в этой книге, бывают моменты, когда для
общего

блага

правительство

обязано

вмешаться

и

усилить

регулирование отрасли (у Брэда достаточно самоиронии, чтобы
понимать,
такое

насколько

требование).

странным
Он

в

устах

настаивал,

бизнес-лидера

что

Microsoft

и

звучит
другие

технологические компании должны теснее взаимодействовать с
политическими

лидерами

в

Соединенных

Штатах,

Европе

и

других странах. С тех пор я перестал хвастаться, что у меня